2月29日上午，國資委召開中央企業提質增效攻堅戰動員部署視頻會，新興際華集團組織全部三級以上企業領導班子及部室負責人共278人，通過內外部視頻會議轉播系統全程聽會。會后，新興際華集團立即召開黨委擴大會，就貫徹落實會議精神，結合實際部署具體落實措施。集團董事長、黨委書記劉明忠主持會議并講話，總經理楊彬提出4項具體落實措施。
劉明忠要求全集團認真學習會議精神，進一步凝聚提質增效的思想共識，統一思想，抓好落實。各企業要將提質增效作為企業經理層“一把手”工程，根據國資委提質增效要求，找準找實，落實落細。他要求轉變作風，抓住提質增效的重點、難點，上下互動，層層抓落實，人人壓擔子，特別要充分發揮黨委政治核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結合開展“兩學一做”學習教育，切實將提質增效工作抓緊抓好。
楊彬指出，一是聚焦短板，優化結構。要將工作重心聚焦到提質增效工作上來，聚焦到產業結構短板上來，缺什么，補什么，要優化結構，著力調整，解決結構中的短板問題。二是苦練內功，防范風險。要強化考核，苦練內功，降本增效，促進經營業績增長。提質增效的具體措施，要可量化、可操作、可考核。三是改革創新，激發活力。堅持深化改革創新，激發團隊活力。要完善二三級經理層選聘，做到能上能下，能進能出，要完善薪酬績效考核制度，真正做到公平、公正。四是要凝心聚力，共謀發展。2016年要落實全年計劃預算，還要為“十三五”發展夯實基礎。既要有近憂，又要有遠慮。所謂近憂，一要從嚴管理，降本增效，防范風險。二要加強板塊之間協作，促進資源共享。三要盤活自有資源，釋放效益。所謂遠慮，一要克服結構性缺陷，要堅持走市場和創新的道路。二要加快人才培養和結構優化。三要實施產業結構的優化和調整，做到有進有退，有所為有所不為。
會議決定，于本周專門召開二級公司提質增效工作匯報研討會，由集團經理層、部室負責人和五大板塊、六大公司負責人，共同進一步研究提質增效工作具體推進方案。